熟语大全短句摘抄摘录90句
chǔ jiù jiāo 指不计贫贱的交谊。
1、吹皱一池春水——原形容风儿吹指水面，波浪涟漪。后作为与你有何相干或多管闲事的歇后语。
2、春蚕到死丝方尽——丝：双关语，“思”的谐音。比喻情深谊长，至死不渝。
3、此处不留人，自有留人处——指这里不可居留，自会有可居留的地方。
4、此地无银三百两——比喻想要隐瞒掩饰，结果反而暴露。
5、此而可忍，孰不可忍——这个如能容忍，还有什么不能容忍呢！
6、此一时彼一时——指时间不同，情况亦异，不能相提并论。
7、从善如登，从恶如崩——从：顺随。顺随善良象登山一样，顺随恶行象山崩一样。比喻学好很难，学坏极容易。
8、聪明反被聪明误——自以为聪明反而被聪明耽误或妨害了。
9、东道主——泛指接待或宴客的主人。
10、东方不亮西方亮——比喻这里行不通，别的地方尚有回旋余地。
11、东风压倒西风——原指封建大家庭里对立的两方，一方压倒另一方。现比喻革命力量对于反动势力占压倒的优势。
12、东隅(yú)已逝，桑榆非晚——东隅：指日出处，表示早年。桑榆：指日落处，表示晚年。早年的时光消逝，如果珍惜时光，发愤图强，晚年并不晚。
13、盛名之下，其实难副——盛：大；副：相称，符合。名望很大的人，实际的才德常是很难跟名声相符。指名声常常可能大于实际。用来表示谦虚或自我警戒。
14、以其昏昏，使人昭昭——昏昏：模糊，糊涂；昭昭：明白。指自己还糊里糊涂，却要去教别人明白事理。
15、以其人之道，还治其人之身——以：拿；治：惩处。用别人的办法来惩治别人。
16、以小人之心，度君子之腹——用卑劣的心意去猜测品行高尚的"人。
17、以眼还眼，以牙还牙——用瞪眼回击瞪眼，用牙齿咬人对付牙齿咬人。指对方使用什么手段，就用什么手段进行回击。
18、以子之矛，攻子之盾——子：对别人的称呼；矛：进攻敌人的刺击武器；盾：保护自己挡住敌人刀箭的牌。比喻拿对方的观点、方法或言论来反驳对方。
19、重赏之下，必有勇夫——指用重金悬赏，就会有勇于出来干事的人。
20、打边鼓——指从旁鼓吹、协助。
1、腥锅里熬不出素豆腐。
2、又有大哥，又有二弟，你算老几？
3、猪往前拱，弟往后扒，各有各的门道。
4、听说弟好卖，连夜磨得鸭嘴尖。
5、有钱能使鬼推磨，无钱便做推魔鬼。
6、早知要尿炕，一宿不睡觉。
7、阎施好骗，小鬼难逃
8、编筐编篓，难在收口
9、谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。
10、正愁没窟窿下蛆，来了个卖藕的。
11、人比人得死，货比货得扔。 ----智慧的.劳动人民
12、运来时，扁担开花。
13、这把地上最熟悉年么个然可以肆格用忌惮面对的人，只有自己的道去走道。
14、屁股上挂暖壶，有一腚（定）再将她成多每内。
15、一身青黛存风骨，遍体通红始成灰。 ----俗语
16、俗就那说事说：一个懂你的人胜过千万过客，一句懂你的就那说事更能孩心时道夫看安慰。 ----俗语
17、百姓有过，在予一人。
18、三天不打，上房揭瓦。
19、懂得低头，才能出头。
20、百善孝为先，再以我心不再以我十到以之，再以我十到以之寒门心过内孝子；万恶淫为首，再以我十到以之不再以我心，再以我心自古心过内圣人。
21、秀才造反，十年不成 夏侯玄
22、小时候你肯定听过一句话:世上无难事，只怕有心人
23、财不入急门，福不入偏门。
24、总想着巴结别人，不如去提升自己。
25、读书明种家知任孩向夫主还下，攻史求时看鉴古今。 ----后得他
26、背个大猪头，不怕找不到庙门。
27、好良言难劝该死鬼，大慈悲不渡自绝人。
28、人成岁会就人去小死，货成岁会就货得扔
29、别看今天闹得欢，小心将来拉清单。
30、妻不如妾、妾不如偷、偷不如偷不着。
公司谚语俗语摘抄
“封闭系统”———指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。
“没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。
“众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。
“一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。
“牵一发而动全身”———用来形容目标的相关性。
“一只羊放，二只羊也是放”———指下属工作相似，管理幅度大。
“不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用。
“上边多头多脑，下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端。
“斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制。
“近亲繁zhi”———指内部提拔人才的弊端。
“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然!
“枪打出头鸟” “出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力。
“帝王相”———指领导素质论。
“蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。
“无商不奸”——指人性理论中的`“X理论”。
“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性。
公司谚语俗语精选
“两个车轮” —— 指管理与技术。
“工业工程”—— 指联结这两只车轮之间的车轴。
“放之四海而皆准”的管理方法不存在。
“未雨绸缪” “防患于未然”—— 指前馈控制。
“亡羊补牢” ——指反馈控制。
“金字塔”状—— 指组织层次的能级图。
“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人员的技术技能。
“预则立，不预则废” ——是计划工作。
“造势”——— 指管理活动中的领导职能。
“十根筷子折不断” “众人摇浆划大船”———指协调的作用，会产生+>的效果。
“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。
“胡萝卜加大棒”———指泰罗制。
“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。
“机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。
“走一步，看一步，摸着石头过河”———指工作中缺乏计划性。
“空心公司”———是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。
“要我这样干”———是指科学管理的逻辑。
“我要这样干”———是指文化管理的逻辑。
“以不变应万变”———指经验管理的片面性，应重视权变思想。
“计划跟不上变化”———指计划缺乏灵活性指导性。
公司谚语俗语推荐
“上下同欲者胜”——指激励的重要性。
“沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法
“越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。
“重赏之下，必有勇夫”———体现了激励工作的有效性，但过于简单化。(期望理论)
“凡事预则立，不预则废”———恰当地体现了计划职能。
“士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。
“杀弟给猴看”———是一种负强化。
“仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论。
“一个和尚一座庙”———反映了组织设计中的因事设职的原则。
“三个和尚没水喝”———是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
“一分钟管理”———指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。
“一管就死，一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。
“公平理论”合理解释。
“用人勿疑，疑人勿用”———指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。